
Dit is wat ik afgelopen 30 jaar heb geleerd en heeft geleid tot mijn aanpak:
Bij IIR ontdekte ik de kracht van thought leadership marketing hoe je vakmanschap omzet in autoriteit die de markt naar je toetrekt. Door het een podium te geven. Bij ING leerde ik dat multidisciplinaire teams tot hogere klanttevredenheid en en snellere groei leiden dan silo’s. Topresultaten door alle disciplines samen aan één tafel te zetten. Bij Mazars maakte ik het merk tot vliegwiel. Mazars is een kennisorganisatie. Het vakmanschap was er al, het moest alleen zichtbaar worden. Bij Imbema, een 75-jarig industrieel familiebedrijf, verlegde ik het gesprek van productcatalogus naar merk. Van aanbod naar norm. Telkens weer dezelfde verborgen potentie. Telkens weer datzelfde patroon: een bedrijf met expertise en vakmanschap dat de markt nog niet leidde. Terwijl het alle ingrediënten al in huis had. Het moest alleen nog de norm worden.